Lerende organisatie worden? Wij ondersteunen je daarbij!
Maak gebruik van onze garantieregeling.
Starten met de Lerende Organisatie
Peiling Leervermogen
Hoe goed is de organisatie in leren?
Ontdek aan de hand van de 6 succesgebieden het niveau van het lerend vermogen van de organisatie.
Workshop Canvas
Wat heeft de hoogste prioriteit?
Workshop voor MT & kader. Uitkomst is de roadmap voor management en Lerende Praktijkteams. Praktisch & concreet.
Workshop Leercasus
Wat wordt de leercasus?
Dat is de uitkomst van deze workshop. Samen met de leden van het Lerend Praktijkteam. Direct aan de slag.
Lerend PraktijkTeam
Geen tijd om het Lerend Praktijkteam te ondersteunen?
Schakel onze experts in om een Lerend Praktijkteam naar succes te begeleiden.
Programma Praktijkopleider
Interne coach/praktijkopleider opleiden?
Laat ons hen opleiden en de principes van de Lerende Organisatie bijbrengen. Inclusief certificaat.
Teamleider in 100 dagen
Jong in functie als Teamleider?
Leer krachtige manieren om jouw teamleden in de resultaatstand te zetten.
25 geldige redenen om te starten met de Lerende Organisatie
25 geldige redenen om te starten met de Lerende Organisatie
Wanneer pluk jij de vruchten?
De Lerende Organisatie is de plek waar medewerkers door doelgericht samen leren:
- flexibeler worden
- beter samenwerken en
- grootste prestaties neerzetten
- impact- en betekenisvol.
25 redenen om te starten met de Lerende Organisatie:
1. Je neemt waar dat medewerkers "stil" staan, weinig initiatief tonen of te lage motivatie hebben.
2. Er is geen of te weinig tijd beschikbaar om te leren, de werkdruk is al zo hoog.
3. Medewerkers en management zijn gefrustreerd omdat verbeteringen maar niet van de grond komen.
4. Bestaande opleidingsprogramma's sorteren weinig effect en de kosten zijn hoger dan de baten.
5. Er is te weinig budget om iedereen naar een opleiding of training te "sturen".
6. Onze medewerkers leren niet uit een boekje.
7. De niveaus binnen onze team zijn heel verschillend.
8. We leven in de waan van de dag, van incident naar incident.
9. We weten eigenlijk niet meer wat ons inspireert, we werken ons een slag in de rondte.
10. We beloven veel maar komen onze afspraken slecht na.
11. Projecten lopen altijd uit, ondanks dat iedereen hard werkt.
12. Goede medewerkers vertrekken, want elders zijn interessantere uitdagingen.
13. Met grote moeite kunnen we goede medewerkers vasthouden.
14. Vacatures staan veel te lang open, het aanbod is te mager.
15. Het ziekteverzuim is hoger dan het branchegemiddelde.
16. Medewerkers zijn verandermoe, ze puffen en kreunen.
17. Ten opzichte van concurrenten lopen wij achter.
18. Klanten klagen steeds vaker of erger, ze shoppen bij de concurrent.
19. Het duurt ongewoon lang voordat een (productie)proces lekker loopt.
20. Het management vindt het lastig om goed contact te krijgen en houden met de "vloer".
21. We hebben een 6-jes en 7-tjes cultuur en dat vindt iedereen prima zo.
22. Medewerkers die hun kop boven het maaiveld, staan dikwijls alleen.
23. Er heerst een roddelcultuur, het is onveilig, mensen trekken zich terug.
24. Er is te weinig focus en perspectief wat ons verder brengt.
25. We zijn niet in staat onze ambities waar te maken, er moet nu echt iets gebeuren.
Garantie op succes!
Ja!
Bij aanvang van elk programma van DPP2, onderzoeken we samen wat een realistisch resultaat is.
Welke ‘beren lopen op de weg’.
Zo stellen we beiden vast wat de grootste kans op succes is.
Grote slaagkans? Dan starten we gelijk.
Kleinere slaagkans? Dan adviseren we eerst tegenmaatregelen te nemen.
Wij willen immers dat alle inspanning leidt naar succes.
Waarom doen we dit?
Liever risico’s benoemen en managen, dan gouden bergen beloven die meer droom dan werkelijkheid zijn.
Jullie willen een professionele leverancier.
We willen graag tevreden klanten.
Met een hoge slagingskans en onze garantie, is er meer energie, vertrouwen en eigenaarschap.
Samen doelen realiseren.
Betekenisvol.