Opvallend veel (direct) leidinggevenden en ondernemers voelen zich (on)bewust in aangetrokken tot het ontwikkelen van Persoonlijk Meesterschap.

Ze willen niet alleen hun eigen vaardigheden vergroten, maar ook die van de mensen om hen heen.

Ze zien namelijk in dat de organisatie zich verder ontwikkelt als alle medewerkers zich ontwikkelen.

Wat is Persoonlijk Meesterschap precies?

Persoonlijk Meesterschap ziet jouw levensweg als leerweg en dat betekent:

• dat je een persoonlijke visie ontwikkelt
• een helder beeld van de huidige werkelijkheid voor ogen hebt en
• je steeds afvraagt:
  • "Wat is er aan de hand?"
  • "Waarom is deze werkelijkheid zo moeilijk?"
  • "Welke bijdrage kan ik leveren?"
• dat je keuzes maakt en besluiten neemt, en tot slot
• zelf maatregelen zoekt om je bestemming vorm te geven.

Samengevat ...

Wat vind je echt belangrijk en wat doe je om dit te realiseren!

De grenzen van Persoonlijk Meesterschap, maar ook de mogelijkheden, liggen dus bij jezelf.

Belangrijkste principe

Het belangrijkste principe van Persoonlijk Meesterschap is dat je als (direct) leidinggevende, situaties creëert die mensen ertoe aanzetten zichzelf te ontwikkelen.

Het wordt steeds duidelijker dat mensen wendbaarder en flexibeler worden en blijven wanneer zij enthousiasme, belangstelling en nieuwsgierigheid tonen.

Is deze vonk afwezig?

Dan volgen zij braaf de opleidingen en trainingen die jij hen aanreikt. Maar het effect zal van korte duur zijn omdat betrokkenheid en eigenaarschap ontbreken.

De "intrinsieke motivatie" is afwezig, terwijl dit de belangrijkste energiebron is van mensen. 

Het vermogen om succes te boeken

Het woord "Meesterschap" omvat het vermogen om positieve resultaten te boeken ...

Nl...

dat je de principes beheerst waarop je dit succes bereikt. 

Moeiteloos en met plezier.

Zo doe je dat ...

Stap 1: Persoonlijke visie en een helder beeld van de huidige werkelijkheid

Formuleer voor jezelf een helder beeld van de huidige realiteit en een visie waar jij naar toe wilt. 

Wat jij wilt realiseren.

Het verschil tussen deze twee genereert dan een kracht die "creatieve spanning" oproept.

Kriebel in je buik.

Deze uitdagende spanning zoekt automatisch naar ontspanning. 

Een oplossing die er voor zorgt dat de werkelijkheid en jouw wensen dichter bij elkaar komen te liggen. 

Het is alsof werkelijkheid en wens met een elastiekje verbonden zijn.

Wanneer je ervan overtuigd bent dat jouw visie of beoogd resultaat belangrijk is; voel je de trekkracht van dit elastiek. 

Niet alleen in gedachten maar ook in gedrag.

Dit alles genereert een gestage energie en enthousiasme die leidt tot tastbare resultaten, waardoor je weer een opsteker krijgt. 

De spiraal omhoog.

Sommige mensen menen dat zij nooit hun visie zullen verwezenlijken: 

"Ik bereik nooit wat ik wil." 

Of zij menen dat zij zichzelf slechts kunnen dwingen als het slecht gaat, of ...

met gigantische wilskracht alle obstakels moeten overwinnen.

Hoe ga je dan om met deze emotionele spanning?

Probeer een duidelijker beeld te krijgen, totdat je inziet dat deze emotionele spanning deel uitmaakt van jouw actuele werkelijkheid.

Wat interessant is het volgende. 

De inhoud van jouw visie is op zich niet zo belangrijk, maar wat de visie met je doet.

Schrik dus niet voor de werkelijkheid die je ziet, zelfs als je je daar ongemakkelijk bij voelt. 

Blijf jezelf steeds de vragen stellen:

• "Wat is er aan de hand?"
• "Waarom is mijn werkelijkheid zo moeilijk?"
• "Welke bijdrage kan leveren?"

Stap 2: Kiezen en besluiten

Persoonlijk Meesterschap vereist moed.

Je bepaalt namelijk zelf de resultaten en maatregelen om je bestemming vorm te geven.

De beoefening van het Persoonlijk Meesterschap is een soort gesprek met jezelf:

• de eerste stem vertelt jouw dromen
• de tweede stem schildert een beeld van de wereld om je heen
• en de derde stem zegt vaak zachtjes: "Ik heb gekozen wat ik wil en ga hieraan werken."

Cultiveer de creatieve spanning

Het valt sommige (direct) leidinggevenden moeilijk om Persoonlijk Meesterschap op de werkvloer te bevorderen. 

Ze hebben dan onderhuids het gevoel dat persoonlijke visies van medewerkers het doel van de organisatie doorkruisen.

Want op het werk moeten medewerkers zich compleet aan de organisatie wijden en hun eigen doelen en wensen thuis laten. 

Zo redeneren ze.

Maar wat blijkt in de praktijk?

Deze bevoogdende houding is weinig overtuigend en ondoelmatig.

Hoe stimuleer je als manager Persoonlijk Meesterschap bij je medewerkers?

Toon voorbeeldgedrag en ...

de wijze waarop jij jouw persoonlijke capaciteiten versterkt wanneer je de creatieve spanning accepteert en inzet.