Wat is een lerende organisatie?
Samen leren, samen doelen bereiken!
Definitie
[Wikipedia]
Initiatief & productief
In de Lerende Organisatie zijn medewerkers gemotiveerd om te leren en zich continu te ontwikkeling om organisatie- en persoonlijke doelen te realiseren.
Ze hebben een nieuwsgierige en initiatiefrijke houding.
Medewerkers beheersen de 5 disciplines
Medewerkers beheersen de 5 disciplines
De Lerende Organisatie is "uitgevonden" door Peter Senge.
Hij ontwikkelde hiervoor de vijf disciplines van de Lerende Organisatie:
Discipline 1: Gemeenschappelijke Visie
Een gelijke visie, een gelijke richting voor iedere medewerker geeft een gebundelde kracht naar het doel.
Discipline 2: Mentale Modellen
De organisatie is als geheel, belangrijker dan het individu. Het organisatie belang staat altijd boven het individuele of afdelingsbelang.
Discipline 3: Persoonlijk Meesterschap
Inspiratie voor een proactieve (leer)houding voor persoonlijke groei, via interessante en nuttige leercasussen in een positieve leeromgeving.
Discipline 4: Teamleren
Zonder teamleren geen Lerende Organisatie. Teamleren is veel krachtiger dan een individueel optreden.
Discipline 5: Systeem denken
Alles is met elkaar verbonden. Elke inbreng is belangrijk en heeft een gevolg voor anderen. Zie en herken het totaal. Iedereen is verantwoordelijk.
Iedereen werkt aan de 6 succesgebieden
Het Amerikaanse adviesbureau Bersin toont in diverse studies aan dat succesvolle Lerende Organisaties voldoen aan zes succesgebieden.
Succesgebied 1: Bouwen aan vertrouwen
Medewerkers hebben vertrouwen in de organisatie en hun leidinggevenden – Mensen ervaren een veilige leeromgeving waarin zij mogen leren en fouten maken.
Succesgebied 2: Waarde van leren aantonen
Organisaties tonen de waarde van het leren aan via beoordelingen en publicaties – Organisaties faciliteren vanuit dit oogpunt het leren.
Succesgebied 3: Medewerkers staan in hun kracht
Leidinggevenden en collega’s zetten medewerkers in hun kracht door aan te moedigen, het belonen van initiatieven en het geven van positieve feedback.
Succesgebied 4: Kennis delen als kracht
Informatie wordt ruim gedeeld binnen de organisatie – Iedereen is belangrijk om informatie te geven over de markt, klanten en leveranciers.
Succesgebied 5: Leren verbonden aan reflecteren
Reflecteren op gedrag en prestaties van medewerkers gaat steeds gepaard met de weg van leren om het beter te doen – Feedback wordt gegeven om van te leren
Succesgebied 6: Organisatieondersteuning voor het leerproces
Leidinggevenden stimuleren het leren als onderdeel van hun coaching – Organisaties faciliteren qua tijd en budget het leren.
Wil je weten wat het leervermogen van jouw organisatie is?
Maak dan de gratis peiling "Ontdek het leervermogen van je organisatie".
Jouw uitkomsten worden vergeleken met deze 6 succesgebieden; beknopt beschreven in een waardevolle handleiding.
